企业
企业：从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。国民经济的基本单位。按其经营活动的部门分，有工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企业、服务企业等；按所有制分，有国有企业、集体或合作社企业、私营企业等；按组织形式分，有公司制企业、合伙企业、独资企业等。
企业造句
- 企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。
- 要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
- 如果你是比较正规的企业，不建议你这样做。
- 企业涉及的会计面要窄，事务所更宽泛。但是如果你真在企业从事一段时间会计，可以把你学的知识和实践联系起来，为你将来工作打一个好的基础。会计师事务所短期内也学不到系统的东西。
- 一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了。
- 很多投资人会把注意力由可见的固定资产转移到无形资产上，例如经营能力和企业的本质，而这会暗中为投资者带来具有风险的思考模式。
- 原因在于此过程的繁文缛节扼制了企业的起步。
- 那种贼眉鼠眼的人，完了，他排在企业家里，不太可能。
- 任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
- 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
- 父亲苦心孤诣地奋斗了十年，终于把公司发展扩大，成为了优秀的企业家。
- 这些企业是工人们的衣食父母。
- 珍惜别人给我们的机会，你可能会做更好的老板，以后可能会有更好的创业条件。我们是在一个价值交换的链条里面，人人都是在互相交换我们的服务，你替你的老板打工，你的老板提这个市场更多的客户打工。其实最省事的获得别人的内幕，获得一个企业的运作，了解其他企业的商业模式，了解这些老板怎么操作企业的，就是给别人打工。你通过给别人工作，加入这些团队，你最后学到很多在学校根本学不到的东西。如果你付出的很多，将来你的回报会更大。
- 细节主义会像毒品一样麻痹整个企业上上下下的战略神经，使企业在不知不觉中倒掉还在细节上找原因。
- 屋漏偏遇连夜雨，一个人落难往往是由许多倒霉的因素共同造成的；如果只是单一的不利因素，只要不是致命的，他就能够及时抵御和化解，不致全面崩溃。企业也是这样。
- 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
- 关键时刻，他力挽狂澜，挽救了企业。
- 投资者应考虑企业的长期发展，而不是股票市场的短期前景。价格最终将取决于未来的收益。在投资过程中如同棒球运动中那样，要想让记分牌不断翻滚，你就必须盯着球场而不是记分牌。
- 我没有成功，我觉得我们远远没有成功，我们还是个很小的企业，但是我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要永往直前，而且不断的创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前五年的残酷经验，我们坚信明天更加惨酷。
- 但是市面上散户是很难接触到真正的原始股的，原始股多为企业内部认购或者是被投资公司抢走了，然后再把原始股的利益吃掉很多甚至恶意抬高价格再卖给散户，这样的原始股是没有利润的甚至可以说是危险的。
- 爸爸在企业工作，妈妈在事业单位工作。
- 因为没有上下文，所以最后一句有点歧义。不知道指的到底是对报酬还是对企业。看楼主自己根据上下文选择上面这个或者下面这个。
- 作为一名企业管理专业人士，其包含的职责为保持有利职业思考的这一最高品德操守。
- 因此，在遇到品牌安全和有悖传统的问题时，打破壁垒也就成为了企业前进的唯一道路。
- 成功的企业家也促成了一些出其不意的跨国合作。
- 即使是企业在某一专业领域的细分市场中推出不同品种的产品，那也不要用同一个品牌，而要用新的品牌。
- 在这次金融危机面前，公司董事会当机立断，对企业经营架构进行了大刀阔斧的改革，为全体员工展现公司勇往直前的决心。
- 真正能在热潮中赚钱的企业和个人，不是等着到热潮之后才去追的企业，而是在热潮出现之前就把握了它们出现的趋势的企业和个人。
- 每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感。
- 作为一个企业不是人管人，是制度管人。只要有了制度就能管好人。